IT-specialisten zijn gratis. Kenmerken van de tewerkstelling van geluidsspecialisten
Iedereen die minstens één keer in een grote holding heeft gewerkt, weet dat een onderscheidend kenmerk van de lokale kantooromgeving de ernst van de omgeving is, de aanwezigheid van een solide veiligheidsdienst, een duidelijke huisstijl, die noodzakelijkerwijs een dresscode omvat, regels van interne etiquette en is strikt gestandaardiseerd door documenten en volledig niet gestandaardiseerd in werkelijkheid is een werkdag.
Iedereen die minstens één keer in een grote holding heeft gewerkt, weet dat een onderscheidend kenmerk van de lokale kantooromgeving de ernst van de omgeving is, de aanwezigheid van een solide veiligheidsdienst, een duidelijke huisstijl, die noodzakelijkerwijs een dresscode omvat, regels van interne etiquette en is strikt gestandaardiseerd door documenten en volledig niet gestandaardiseerd in werkelijkheid is een werkdag.
Wat kun je doen, huidbeschaving, huidbedrijf. De psychologie van succes, high-performance business, carrièregroei, besparing van hulpbronnen, nieuwe technologieën, winstgroei, structuuroptimalisatie, onberispelijke zakelijke stijl … Rationaliteit en functionaliteit staan voorop. En natuurlijk, een integraal onderdeel van de huidorganisatie zijn talrijke beperkingen, natuurlijk "voor het algemeen belang". Internetverkeersleiding, huisregels, bedrijfscode, dresscode en andere interne wetten zijn verplicht voor alle medewerkers. En wie niet vervult - het is zijn eigen schuld, de straf zal niet lang op zich laten wachten …
Mensen zijn echter mensen, en in welk superduper-cool bedrijf ze ook werken, niets menselijks is hen vreemd.
In het bedrijf waar mijn klasgenoot Artyom Tsvetkov werkte, was alles van het hoogste niveau. Er was zelfs een officieel aangenomen Gedragscode voor medewerkers, waarin veel vreemde en lastige punten waren. Voor Artyom was een van de meest onaangename dingen die het uiterlijk betrof. Hij zag er zo uit.
Uiterlijk.
De werknemers van de Society moeten een zakelijke stijl behouden die het zakelijke imago van de Society schept. Daarom formuleert het management van de Vennootschap verschillende algemene vereisten voor het uiterlijk van haar werknemers tijdens werkuren:
· Uiterlijk voor mannen - mannen moeten een formeel pak, een gestreken overhemd en een stropdas dragen (een coltrui met een neutrale kleur is mogelijk). Mannen kunnen een goed verzorgde baard en / of snor dragen. Jeans, korte broeken, T-shirts, sportkleding en schoenen zijn niet acceptabel;
· Algemeen voorkomen - het is noodzakelijk om een schoon en opgeruimd uiterlijk te hebben dat een positief beeld van het bedrijf creëert”.
Enzovoort …
Hoe hard Artyom ook zijn best deed, zijn overhemd was constant gekreukt en de stropdassen, die hij haatte, maar soms moest dragen, waren allemaal bevlekt met koffievlekken. Dit was niet verwonderlijk, want de enige twee dassen van Artyom lagen constant op zijn tafel, in de tafel of onder de tafel, afhankelijk van de situatie.
Hij kwam constant aan het werk in spijkerbroeken entige T-shirts, waarvoor hij plicht kreeg en niet erg uitschold. Artyom droeg zijn haar lang, verzameld in een paardenstaart, en soms, tijdens momenten van langdurig brainstormen of noodwerk, had hij twee of drie dagen stoppels op zijn wangen. Over het algemeen was hij een typische "IT-specialist" die op allerlei externe regels wilde spugen en de meest interessante dingen speelden zich in zijn hoofd. Het is verbazingwekkend hoe hij er zelfs in slaagde dit verfoeilijke kantoor binnen te komen.
Mensen als Artyom zijn constant in zichzelf ondergedompeld en hebben weinig interesse in wat er buiten gebeurt, omdat het niet zo interessant is. Zwaaiend met alle kracht kun je tientallen meters een sneeuwbal gooien. Maar een gedachte kan in een fractie van een seconde op elke afstand worden 'afgevuurd' - zelfs in de ruimte, zelfs in de tijd. Interne zelfonderdompeling is kenmerkend voor mensen met een geluidsvector, die gewoon diep nadenken, zelfbeschouwing, ongecontroleerde gedachtenvlucht, eindeloze pogingen om met hun geest te begrijpen wat niet kan worden herkend of begrepen … Ontwikkelde geluidstechnici zijn dat nooit verveeld met zichzelf, omdat het zo opwindend is om na te denken, te mediteren, te proberen de interne dialoog te stoppen en opnieuw te beginnen, in een poging de "Rubiks kubus" samen te stellen uit de eeuwige geheimen van het Zijn … Je ideeën verlaten, meegesleept worden door iets,ze vergeten letterlijk slapen, eten en drinken, zorgen voor de behoeften van hun lichaam en voor hen zorgen … Daarom zijn ze soms slordig en onverzorgd, vooral als er geen moeder of vrouw in de buurt is, en er is niemand om "voor" te zorgen. En ze merken zelf zulke kleinigheden niet eens op.
Artyom kwam uit deze serie. Op kantoor bleven verschillende bijnamen aan hem hangen, waarvan Cactus en Snot de meest populaire waren. De etymologie van beide bijnamen werd nogal prozaïsch verklaard.
Hij werd een cactus genoemd omdat zijn achternaam Tsvetkov was, maar van alle planten veroorzaakte hij de meest hardnekkige associaties bij de mensen om hem heen met een cactus, vooral op die dagen dat hij zich niet scheerde. Bovendien gaf een van de medewerkers hem een keer voor zijn verjaardag een kleine cactus in een pot om 'de straling van de computer te neutraliseren', waar Artyom zijn dag doorbracht en sliep. Over het algemeen noemden ze hem zo in de ogen, en meestal reageerde hij.
Maar de aanstootgevende bijnaam Snot bleef onverwachts bij hem hangen. Sommige van zijn collega's merkten de gewoonte van Artyom op om tijdens het nadenken aan de punten van potloden en pennen te knagen. Niets bijzonders, zegt u, iedereen knaagt op momenten van bedachtzaamheid aan pennen en potloden, en sommige, eng om te zeggen, zelfs nagels - en natuurlijk heb je gelijk. Maar ten eerste strekten Artyoms 'bedachtzame momenten' zich soms uit gedurende zijn hele lange werkdag, en ten tweede begon hij soms plotseling aan zijn neus te krabben met dezelfde geknaagde punt, of er zelfs in rond te snuffelen.
Het lijkt ook niets bijzonders, maar pas toen iemand duidelijk onaardig merkte dat de punt van de pen nu in Artyoms neus en vervolgens in zijn mond zat, begon hij een stom gerucht dat het was alsof Anton geiten plukte uit zijn neus, en dan kauwend hun. Waarschijnlijk was het iemand die erg gefrustreerd was en alles in een zwart licht zag, want er was niets van dien aard, Artyom was zich niet eens bewust van zijn manipulaties met pennen en potloden, omdat zijn gedachten op dat moment ergens in een andere dimensie waren … De roddels schoten echter wortel en Artyom kreeg de bijnaam "Snot", die hij soms achter zijn rug werd genoemd.
Stel je nu het hoofd van de IT-dienst van een groot oliebedrijf voor, een goed gevoede, zelfingenomen oom, die gewend is zich te koesteren in de uitstraling van zijn eigen glans, onder wiens werknemers een soort vuile slob met de naam 'Snot' rondhangt. zijn medewerkers. Het is gewoon jammer!
In 1974 kreeg een man, wiens naam over de hele wereld bekend is, een baan als technicus met een salaris van $ 5 per uur bij een klein bedrijf dat zich bezighield met de productie van videogames. Hij was verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het ontwerp en de interface van nieuwe games, waar hij uitstekend mee omging. Zijn collega's en management hadden echter onmiddellijk een hekel aan hem vanwege zijn arrogantie en extreem slordige uiterlijk. Het is goed dat de eigenaar van het bedrijf de wijsheid had om een geniale geluidstechnicus in de nieuwkomer te onderscheiden en hem over te dragen aan de nachtploeg om niemand te irriteren. Trouwens, na een aantal maanden aan videogames gewerkt te hebben, ging de nieuwe werknemer naar India op zoek naar spirituele verlichting, wat heel typerend is voor mensen met een ontwikkeld geluid … Zijn naam was Steve Jobs.
En denk aan onze beroemde Anatoly Wasserman! Een anal-skin sound-specialist, een 'wandelende intellect', zelfs een grap die je zonder hoger onderwijs niet kunt begrijpen: 'Als Anatoly Wasserman zijn hoofd op het toetsenbord slaat, krijgen we een leerboek met kwantumfysica. Er wordt een relationeel model gebruikt om items in het vest van Anatoly Wasserman te ordenen. Deze man is altijd gekleed als een elektricien onderweg - in zijn legendarische vest met talloze zakken en zakken gevuld met van alles … Maar heeft iemand reden om zijn intellectuele macht te betwisten? …
Het hoofd van de afdeling probeerde Artyoms slordigheid zo goed mogelijk te bestrijden. Natuurlijk kon hij, als hij het echt wilde, gewoon een werknemer wegdoen die niet in de bedrijfsnormen paste, maar Artyom was een onrealistisch capabele programmeur en een getalenteerde webdesigner. Daarop lag de belangrijkste last van het onderhouden van een bedrijfswebsite en het updaten van de interface. Bovendien had hij gouden handen en kon hij bijna elk probleem met kantoorhardware binnen enkele minuten oplossen. Het had geen zin Artyom te schrappen, maar zijn slordigheid irriteerde de chef als een doorn in het oog.
Ooit werd Artyom uitgenodigd om deel te nemen aan de coördinatieraad van de logistieke afdeling, die zou worden bijgewoond door het topmanagement en vertegenwoordigers van enkele overheidsinstanties. Het was nodig om er gepast uit te zien. Het hoofd van de IT-afdeling, wetende dat Artyoms minachting voor zijn uiterlijk had, nam thuis een elegante stijlvolle stropdas mee en bond die vlak voor de vergadering om zijn nek.
Het bleek cool, want het stijlvolle kleine ding viel scherp af op Artyoms magere nek, in strijd met zijn niet helemaal frisse overhemd. Niettemin, zonder goed te kijken, zou je hem een zakelijke uitstraling kunnen geven.
Er waren echter nog enkele problemen. Toen de vergadering de beveiliging van elektronische veilingen tegen inmenging van buitenaf begon te bespreken, werd Artyom gevraagd om opheldering over een probleem met betrekking tot de beveiligde toegang tot de handelsvloer.
Hij moest naar het magneetbord gaan en daar iets tekenen. In plaats van een paar seconden kostte het Artyom ongeveer vijf minuten. Ten eerste werd hem constant gevraagd om harder te praten, omdat hij iets zachtjes mompelde, en ten tweede vroeg hij verschillende keren wanneer hij werd aangesproken: "Huh? Pardon, hoe zei u? " Het gedrag is vrij typerend voor een persoon met een geluidsvector, die soms vastloopt tijdens het communiceren met het publiek, omdat hij tijd nodig heeft om uit zijn denkproces te komen en betrokken te raken bij communicatie. Anderen ergeren zich hier vaak aan.
De gecreëerde pauze was genoeg voor iedereen om op te merken dat Artyom, ondanks een elegante stropdas en een min of meer draaglijk pak, een paar verdacht uitziende bruine sneakers aan zijn voeten had, waarvan er een ook los was! Na de ontmoeting vloog de man naar binnen.
Zolang ik me hem herinner, is Artyom nooit een fan geweest van chatten. Typisch stil, "in zijn eigen gedachten", zoals de leraren op school zeiden. Hij dacht graag lang na en tekende in de verte iets in een notitieboekje dat totaal niet relevant was voor het onderwerp van de les. Hij studeerde ongelijk - in sommige vakken kreeg hij er vaak twee of drie, en in andere was hij een uitstekende student. Hij werd aangetrokken door abstracte wetenschappen - natuurkunde, algebra, astronomie, informatica … Als volwassene vond Artyom zijn element op internet en bleef hij daar bijna de klok rond hangen. Het is over het algemeen handiger voor geluidstechnici om geschreven spraak en symbolische taal te gebruiken in plaats van live communicatie, waarin er veel "afleidingen" zijn. Schriftelijk is er de mogelijkheid om je te concentreren op de blote zin, zonder non-verbale dingen. Zelfs zonder de redenen voor hun voorkeuren te beseffen, zeggen geluidsmensen vaak "het is gemakkelijker voor mij om te schrijven dan om te zeggen".
Opnieuw viel Artyom onder de hete hand van de uitvoerend directeur, die hem per ongeluk tegenkwam in de gang. Op kantoor werden de minister van Energie en zijn gevolg verwacht bij een officieel bezoek, iedereen werd gewaarschuwd en zag eruit als modellen voor de show van de nieuwe collectie haute couture kantoorjurken. Alles rondom straalde van reinheid, op de muren van de kantoren waren de kleurenkaarten van Rusland met vlaggen op de site van de oliebedrijven en de benzinestations van het bedrijf opvallend. Het kantoor verstijfde van ontzag voor de voorname gast.
En plotseling kwam de directeur, die door het kantoorgebied liep om te controleren of iedereen gereed was, een verwarde kerel tegen het lijf bij de waterkoeler met een hemelsblauw T-shirt dat onder zijn zwarte kantoorpak uitsteekt. Heeft u zich zo'n foto voorgesteld?
Het schandaal was ongelooflijk. Aanvankelijk wilden ze Artyom naar huis sturen, maar toen kregen ze medelijden en dwongen ze hem zich te verstoppen in een "server" -kamer en daar te blijven zitten tot de minister het kantoor verliet.
Soortgelijke verhalen overkwamen Artyom met benijdenswaardige regelmaat. Zelfs berispingen en het ontzeggen van bonussen hadden geen invloed op hem, en het hoofd van de IT-afdeling had zijn hoofd al gebroken en bedacht hoe hij Snot kon laten wennen aan reinheid en orde.
En toen kondigde Artyom plotseling zijn vertrek aan. Zijn maatjes begonnen hun eigen webdesignbureau. Nadat ze naar hun kantoor waren gegaan, was Artyom gewoon gefascineerd door de informele sfeer, een klein team en de geest van workaholism - jonge jongens met een passie voor hun werk kwamen bijeen in een klein bedrijf. Zodra Artyom zich realiseerde dat niemand hem hier zou porren voor sokken van verschillende kleuren, het ontbreken van een stropdas en lichte T-shirts met vette plekken, was het probleem voor hem opgelost.
Het zijn in gezonde wetenschappers dat het grootste potentieel voor de ontwikkeling van intelligentie ligt. Hun geest is in staat werelden te creëren, tijd en ruimte te doordringen. Toen Einstein werd gevraagd waar zijn laboratorium was, liet hij glimlachend een vulpen zien. Abstract denken, het vermogen om ideeën te genereren en buiten de gebaande paden te denken - dat is hun element. En wat is de kleur en frisheid van de sokken van vandaag in vergelijking met het vermogen om het hele universum in het geestesoog te omvatten?! De zwarte coltrui van Steve Jobs, het vest van Wasserman, de onveranderlijke warme trui van Einstein … Al deze mensen hadden de meest interessante binnenkant, niet de buitenkant.
De baas deed een poging om Artyom te overtuigen door, zoals het hem leek, het belangrijkste argument naar voren te brengen: "Artyom, denk eens, dat soort geld krijg je nergens anders!" "Geld? En hoe zit het met het geld … Laten we gaan verdienen, 'antwoordde Artyom luchtig, terwijl hij een ontslagbrief opstelde op een of andere folder die met vliegen bedekt was.
De oliemaatschappij vond natuurlijk een nieuwe webdesigner in een tweede, netjes, opgeruimd en gedisciplineerd. Anaal. Het kantoor kreeg echter niet zo'n rendement als van de Cactus van de "gestroomlijnde" medewerker.
Het kleine bedrijf waarnaar Artyom vertrok, ontwikkelde zich snel en tegen het einde van het jaar ontving Cactus een prachtige bonus. Maar de belangrijkste bonus was dat hij nu veel meer plezier beleefde aan zijn werk en de kans kreeg om zichzelf te zijn.
