Welke kwaliteiten moet een leider hebben
Goed management is de basis waarop het succes van het bedrijf is gebouwd. Welke kwaliteiten moet een manager-manager bezitten om dit te doen? Welke kwaliteiten een leider moet hebben om zijn bedrijf naar succes te leiden en het respect van ondergeschikten te verdienen, begrijpen we het artikel …
Het effectieve werk van het team hangt grotendeels af van de professionaliteit van de leider. Goed management is de basis waarop het succes van het bedrijf is gebouwd. Welke kwaliteiten een leider moet hebben om zijn bedrijf naar succes te leiden en het respect van ondergeschikten te verdienen, begrijpen we het artikel.
De belangrijkste vaardigheden van een goede baas
Dit zijn de kwaliteiten die een moderne leider moet hebben:
- stresstolerantie,
- verantwoordelijkheid,
- betrokkenheid,
- bevoegdheid,
- communicatie vaardigheden,
- hoog algemeen ontwikkelingsniveau.
Een wereld van supersnelheden en competitie. De noodzaak om moeilijke, tijdige beslissingen te nemen om belangrijke doelen te bereiken. Dit alles houdt verband met psychologische en emotionele stress en vereist een kwaliteit als stressbestendigheid.
Een succesvolle leider kan het zich niet veroorloven om aan problemen toe te geven, omdat hij zich persoonlijk verantwoordelijk voelt voor alles wat er met het bedrijf gebeurt. Mislukt - ik heb de verkeerde beslissing genomen. De ondergeschikte heeft een fout gemaakt - ik heb het probleem slecht uitgelegd of de taak aan de verkeerde gegeven. Als leider ben ik volledig verantwoordelijk voor alles.
Een goede manager, of het nu een CEO of een middenmanager is, heeft hartzeer nodig voor het gemeenschappelijke doel. Betrokkenheid laat je niet opgeven. Het is deze kwaliteit die gedachten in de goede richting zet, omdat we worden gedreven door onze verlangens - omwille van hun belichaming zijn we klaar om in beweging te komen. Een vrijstaand persoon is niet in staat om goede managementactiviteiten uit te voeren.
Evenals incompetent. De leider moet informatie hebben over waar het team aan werkt. De subtiliteiten van elke fase zijn wat specifieke specialisten doen. Maar een goede baas kan niet zonder algemene kennis op professioneel gebied.
Ondergeschikten spreken het beste van de leider die zich zelf in alles heeft verdiept, het werk heeft begrepen. Dit betekent dat hij competente instructies heeft gegeven, adequate eisen heeft gesteld aan medewerkers en problemen op een hoger niveau effectief heeft kunnen oplossen.
Het vermogen om mensen te begrijpen
Het succes van elke onderneming hangt af van het teamwerk van medewerkers, goede relaties tussen collega's onderling en tussen ondergeschikten en management. De sfeer in het team en daarmee de efficiëntie van het werk kan grotendeels worden beïnvloed door de baas. Welke kwaliteiten moet een manager-manager bezitten om dit te doen?
Ten eerste moet een succesvolle manager een duidelijk beeld hebben van de professionele kwaliteiten van werknemers, van hun individuele kenmerken. Weet wie welke opdracht moet geven, welke bevoegdheden je moet geven voor het beste resultaat. Weet welke voorwaarden de voorkeur hebben voor een comfortabele werkomgeving voor elke ondergeschikte.
Men is bijvoorbeeld niet bang voor multitasking en kan de taak in de kortst mogelijke tijd voltooien, het is gemakkelijk aan te passen aan veranderende omstandigheden, maar hij kan de routine niet uitstaan. Een ander haast zich niet, strakke deadlines zijn stressvol voor hem, maar geef hem de tijd - hij zal alles perfect doen, met aandacht voor elk detail, zonder een enkele fout te maken. Wijs de verkeerde taak toe - dit heeft invloed op de uitkomst van het werk.
Of een persoon is sociaal en open, kan iedereen overtuigen - ideaal om in live communicatiemodus te werken. En de ander is een bedachtzame en geconcentreerde eenling, in staat om een geheel nieuw, misschien zelfs briljant idee te geven, als hij niet wordt afgeleid en niet wordt gestoord door de stilte.
Ten tweede moet de leider moeilijke beslissingen nemen die niet iedereen leuk vindt. Het is erg belangrijk om ze correct over te brengen aan het team. "Ik zei het, punt uit!" - typeert een persoon niet als een goede manager. Het vermogen om mensen te begrijpen, te begrijpen wat en hoe ze hen te vertellen, in combinatie met de eerder genoemde competentie en stressbestendigheid, zal het mogelijk maken om de gewenste oplossing met een minimale intensiteit aan te bieden.
De vaardigheid om een benadering te vinden voor een werknemer, hogere ambtenaar, klant, concurrent, zakenpartner is veel waard. Een niet-conflicterende, begripvolle, betrouwbare en betrouwbare leider is een plezier om mee om te gaan, zelfs in moeilijke situaties.
De eigenaardigheden van de Russische mentaliteit hebben ook hun invloed. In ons land is, in tegenstelling tot de westerse gestandaardiseerde, op winst gerichte wereld, alles gebaseerd op persoonlijke relaties. "Deze persoon is aardig voor mij, maar die is niet erg - ik zal de eerste behandelen, ook al heeft de tweede meer gunstige voorwaarden" - vreemd genoeg is deze benadering niet ongewoon. En hiermee moet op alle niveaus van zakelijke relaties rekening worden gehouden.
Welke kwaliteiten moet een goede leider hebben: algemeen ontwikkelingsniveau
De ontwikkeling van aangeboren individuele eigenschappen is ook een van de belangrijkste eigenschappen van een echte leider. Wat van nature in ons is, moet altijd worden gebruikt voor een gemeenschappelijk doel, het is belangrijk om te weten hoe.
Een gerealiseerd persoon kan niet alleen andere mensen begrijpen, maar ook duidelijk zijn talenten en ambities, sterke en zwakke punten realiseren. Ze kunnen toepassen. De training door Yuri Burlan "Systeem-vectorpsychologie" zal hierbij een grote hulp zijn.
Mensen met een bepaald psychotype worden bijvoorbeeld gekenmerkt door eigenschappen als ambitieus, logisch denken, concurrentiegeest, focus op voordelen en voordelen, snelle reactie, discipline en organisatietalent. Dit zijn de kwaliteiten waar veel vraag naar is bij moderne managementactiviteiten. Zakenlieden, hoofden van grote bedrijven, succesvolle managers kunnen niet zonder deze eigenschappen.
Mensen met een ander psychotype zijn van nature solide, kwaliteitsgericht, eerlijk en rechtvaardig, erudiet, waarderen ervaring en kennis, waarderen respect en reputatie. Dergelijke eigenschappen zullen ook een pluspunt zijn voor de baas. Meester in productie, eigenaar van een ambachtelijke werkplaats, manager, zorgen voor orde.
En stel je voor dat een persoon de eigenaar is van beide kwaliteiten. Tijdens de training noemt Yuri Burlan dit een "manoeuvreerbare tank". Alle paden staan voor hem open als hij ontwikkeld is in zijn eigendommen en weet wanneer en hoe hij ze moet gebruiken.
Een veelbelovende leider zal de kans niet missen
Hier zijn de aanbevelingen van succesvolle mensen die van de gelegenheid gebruik hebben gemaakt om waardevolle kennis over zichzelf en anderen op te doen en hoe ze deze kunnen toepassen in hun activiteiten tijdens de training:
Het is voor hen geen geheim welke kwaliteiten een ideale leider zou moeten hebben. Meer weten - kom naar de gratis inleidende lezingen van Yuri Burlan.
