Motivatie. Hoe krijg ik mijn medewerkers op hun plaats?
… Dus waarom gingen HR's dan om de oren op zoek naar een antwoord op de vraag hoe en hoe een medewerker te motiveren? Hoe kunt u meer efficiëntie bereiken en het meeste halen uit zo'n kostbare hulpbron in alle opzichten, zoals een persoon?..
Het woord 'motivatie', dat de laatste decennia in de mode is, wordt steeds vaker gebruikt, zelfs in het dagelijks leven. Zoals Vicki zegt: “Motivatie (van Lat. Movere) is een stimulans tot actie; een dynamisch proces van een psychofysiologisch plan dat het menselijk gedrag controleert, de richting, organisatie, activiteit en stabiliteit bepaalt; iemands vermogen om actief aan zijn behoeften te voldoen."
Alles lijkt duidelijk en toegankelijk. Dus waarom sloegen HR's dan omver op zoek naar een antwoord op de vraag hoe en hoe een medewerker te motiveren? Hoe kun je meer efficiëntie bereiken en het meeste halen uit zo'n kostbare hulpbron in alle opzichten, zoals een persoon?
Er zijn veel theorieën over motivatie. Ze schetsen de basisprincipes waar een werkgever goed op moet letten om de juiste beslissing te nemen. Het belangrijkste doel van elk bedrijf is om de kosten zo laag mogelijk te houden, de efficiëntie te verhogen en uiteindelijk zoveel mogelijk winst te behalen.
Dit is natuurlijk en goed als het niet ten koste gaat van archetypische capriolen van de huidvector. Maar nu hebben we het over bedrijven die echt bereid zijn om veel energie te steken in het vinden van een benadering van waardevol personeel en hen te motiveren zodat werknemers hun beste 200% geven voor een versnapering van iets waardevols.
En dit is waar verschillende problemen ontstaan. Ten eerste werken al deze theorieën van Maslow, Vroom, McGregor enz., Die worden beschreven in dikke leerboeken over economie, om de een of andere reden niet. Om precies te zijn, ze werken, maar op de een of andere manier met wisselend succes. Recruiters stellen tal van vragenlijsten op met soms vreemde vragen, met een soort test, trekken psychologen aan, etc. etc. Geeft dit iets? Geeft waarschijnlijk iets. Maar het probleem blijft!
Om een werknemer te motiveren, moet u inderdaad de behoeften van de persoon goed begrijpen. Een specifieke persoon. Zijn verlangens en mentale kenmerken. En een andere moeilijkheid ligt in het feit dat een persoon vaak niet voor zichzelf kan antwoorden op de vraag wat echt waardevol voor hem is. Omdat er zoveel valse oriëntatiepunten in de buurt zijn, opgelegd van buitenaf, die hij onvrijwillig op eigen kosten overneemt.
Het tweede probleem waarmee werkgevers worden geconfronteerd, is het bereiken van een bepaald plafond waarboven een veelbelovende werknemer niet kan stijgen. Motiveer hem, motiveer hem niet, bied hem aan, vertel hem, moedig hem aan of straf - het maakt niet uit. Het rendement blijft hetzelfde. En het is niet duidelijk wat je hiermee moet doen? Zo'n stijging, zulke hoop, zulke ambities - en een plotselinge stoplijn, waar hij niet langer voorbij kan. Of wil hij niet?..
Stilte, schoonheid en een nieuwe auto
Laten we proberen het systematisch te demonteren. Met zelfs basiskennis van de systeemvectorpsychologie van Yuri Burlan, begrijpen we dat, ondanks de externe gelijkenis, mensen van binnen mentaal erg van elkaar verschillen. 8 vectoren, die 8 verschillende groepen verlangens impliceren, die soms volkomen tegengesteld aan elkaar zijn.
Het is noodzakelijk om prikkels te gebruiken in de vorm van een loonsverhoging, een bedrijfswagen, loopbaanontwikkeling en andere dingen die de status en superioriteit ten opzichte van andere werknemers benadrukken voor mensen met een ambitieuze huidvector. Met andere woorden, het bonussysteem werkt perfect voor hen. Het is bij hen dat u de logische voordeel-baten-taal moet toepassen die zij het beste waarnemen.
Wat betreft mensen met een anale vector, status gaat niet over hen. Ze zouden worden geëerd en gerespecteerd. Met het hele team een diploma en een medaille uitreiken. Een welverdiende reis naar een sanatorium voor het hele gezin. Een dankbrief ondertekend door de CEO zelf. Dit is een andere zaak. Dit is waar we met ze over moeten praten. En vooral: wees eerlijk. Zonder te verfraaien. Ze beloofden - je moet het op tijd doen. Anders kunt u wrok niet vermijden, die beladen is met het verlies van een waardevolle professional.
Urethralisten hoeven niet te worden gemotiveerd, hun energie stroomt over de rand. Ze gaan niet in loondienst werken, maar banen hun eigen weg en creëren hun eigen bedrijven, waarin alle werknemers meestal tevreden zijn.
De olfactorische persoon is ook niet bijzonder gemotiveerd, hij beslist wat en wanneer hij moet doen. Hij staat altijd aan de top, naast macht, financiën en een leider. Een grijze eminentie die angst inboezemt bij zijn ondergeschikten. Het komt voor dat hij het hoofd is van de personeelsafdeling in een enorm bedrijf. Vanaf de eerste seconde begrijpt hij wie je bent en wat je bent. Wat je ook over jezelf zegt, hij weet van tevoren waar je aan denkt. Voelt. En wekt ontzag.
Gespierde mensen hebben normale werkomstandigheden en een goed voorbeeld nodig. Ze werken niet voor bedrijven. Ze zijn vatbaar voor zware, eentonige fysieke arbeid. Hun behoeften zijn minimaal. Zorg voor normale werkomstandigheden, zorg voor een stabiele bevrediging van basisbehoeften en met een bekwame manager voer je alle bouwplannen consequent op tijd uit.
Arbeidsomstandigheden zijn niet minder belangrijk voor mensen met bovenste vectoren die verantwoordelijk zijn voor intelligentie. Hoe motiveer je bijvoorbeeld een geluidstechnicus? Bij sollicitatiegesprekken wekt hij over het algemeen de indruk van een asociaal en contactloos introvert persoon. Getalenteerd - zonder twijfel. Maar hoe ga je daarmee in dialoog? Hoe zit het met het krijgen van feedback? En nog meer, hoe hem te motiveren als er een aanhoudend gevoel is dat hij verre van alles aards is?
Het is makkelijk. De beste motivatie is het werkschema. Als u de eigenaardigheden van de psyche begrijpt en beseft hoe waardevol dit personeel is en het bedrijf naar nieuwe hoogten zal helpen brengen, kunt u een individueel werkschema voor de IT-afdeling opstellen. Voorzie programmeurs van een aparte geluiddichte comfortabele ruimte, waar geluid van buitenaf niet doordringt. Voer dialogen door middel van correspondentie, spreek deadlines en taken af op dezelfde plaats. En verschuif de bedrijfsmodus voor enkele uren naar "+". Niet zoals gebruikelijk vanaf 9 uur, maar laten we zeggen vanaf 11 uur of beter vanaf 12 uur.
Kijkers daarentegen willen graag een creatieve sfeer. Je kunt ze motiveren met uitstapjes, uitstapjes naar de spa, leuke bonussen en certificaten. Ze houden van wisselende foto's en indrukken, houden van communicatie en alles wat mooi is. Op basis hiervan kun je veel originele manieren bedenken om een persoon te motiveren met een visuele vector. Overigens vereist het anaal-visuele ligament één benadering, het huid-visuele ligament een heel andere. Je kunt dit alleen leren tijdens de training, waarbij je je de verschillen en eigenschappen van elke vector diep realiseert.
Wat betreft mensen met een orale vector, ze hebben een groot verlangen om hun smaaksensaties te veranderen. Hoe kunnen ze worden aangemoedigd? Bijvoorbeeld naar een ongewoon restaurant gaan, ongewoon eten, drinken. Om een wedstrijd onder verkopers aan te kondigen, waarvan de hoofdprijs een reis naar het eiland aan het einde van het jaar is, waar haaienvinnen, uniek in de wereld, worden geserveerd in hun eigen sap. Een grap natuurlijk, maar de gedachtegang is duidelijk.
Liefhebbers van praten, ze kiezen een beroep waarin ze veel en lang kunnen praten. Verkoopwerkgevers moeten vechten voor dit soort talent omdat ze niet hoeven te worden opgeleid om te verkopen, ze hebben dit geschenk ingeboren. Daarom moet u niet besparen op salarissen en bonussen, een paar van dergelijke mondelinge artsen kunnen uw bedrijf volledig afbetalen en een staf van enkele tientallen mensen vervangen.
Beweeg op welke manier dan ook
Wat betreft het tweede probleem, er is ook een interessant punt dat verband houdt met het feit dat elke persoon zijn eigen potentieel heeft, zijn eigen balk. Als hij dat heeft bereikt, zal hij niet toegeven, hoe je ook motiveert. En dit is ook belangrijk om te weten.
Motivatie is gebaseerd op wat iemand belangrijk vindt voor zichzelf. Het gaat niet om wat hij je vertelt, maar om welke eigenschappen en verlangens inherent zijn aan zijn paranormaal begaafd. Het artikel bevat schetsen. Stof tot nadenken voor degenen die nog niet bekend zijn met de systeemvectorpsychologie van Yuri Burlan. Deze kennis biedt kolossale ontdekkingen op verschillende gebieden van ons leven. Ze beantwoorden de meest intieme vragen over onszelf. Het belangrijkste is dat ze gemakkelijk in de praktijk kunnen worden toegepast. Dit is een concurrentievoordeel. Weet van binnenuit wat een persoon nodig heeft en in staat om het hem te geven. Het is het overwegen waard …
