Het Hoofd Is Een Lap. Hoe Je Met Een Stevige Hand Leert Beheersen

Inhoudsopgave:

Het Hoofd Is Een Lap. Hoe Je Met Een Stevige Hand Leert Beheersen
Het Hoofd Is Een Lap. Hoe Je Met Een Stevige Hand Leert Beheersen

Video: Het Hoofd Is Een Lap. Hoe Je Met Een Stevige Hand Leert Beheersen

Video: Het Hoofd Is Een Lap. Hoe Je Met Een Stevige Hand Leert Beheersen
Video: ХОЛОДНЫЕ РУКИ три упражнения как решить эту проблему Му Юйчунь 2024, Maart
Anonim
Image
Image

Het hoofd is een lap. Hoe je met een stevige hand leert beheersen

Niet alle mensen zijn in staat om leiders te zijn, hoewel deze stelling in de moderne samenleving vaak wordt weerlegd: ze zeggen: als je een leider wilt zijn, wees er dan een! Het vermogen om mensen te leiden is tegenwoordig een teken van succes, dus veel mensen proberen het, hoewel ze hier niet de inherente eigenschappen voor hebben.

Ze zal zich die dag uit haar kinderjaren de rest van haar leven herinneren - de dag waarop ze voor het eerst de telefoon opnam en een nummer draaide. Aan de andere kant van de lijn hoorde ze de onvriendelijke en heerszuchtige stem van de moeder van haar vriendin: 'Hallo! Waarom zwijg je dan? Spreek! " En haar adem stokte, de woorden bleven ergens in haar keel steken. Met moeite om al haar wil tot een vuist te verzamelen, verwarrende en verwarrende woorden, wurmde ze zich uit zichzelf: "Bel Ira, alsjeblieft …"

Toen brandde ze van schaamte - bracht zichzelf te schande! Hoe gênant is het om zo verlegen en besluiteloos te zijn. Vanaf nu veroorzaakte de gedachte alleen al aan het telefoneren met vreemden hartkloppingen en misselijkheid.

In de revolutionaire jaren 90 was ze al afgestudeerd met de bedoeling de beste in haar vak te worden. Maar professionals waren op dat moment niet meer nodig. Andere waarden kwamen in zwang, en specialisten, wetenschappers en gewoon meesters in hun vak gingen in een saaie stroom naar de handel in markten en winkels, en het beroep van verkoopmanager werd het populairst.

Ook zij probeerde herhaaldelijk zo'n baan te krijgen - er was geen andere. Het moeilijkste was om potentiële kopers telefonisch bij elkaar te krijgen. Ze kwam een hele tijd bij elkaar, met een bevende stem die probeerde iets aan te bieden. Maar toen ze met het eerste bezwaar of de eerste ontevredenheid werd geconfronteerd, trok ze zich onmiddellijk terug. Na twee of drie telefoontjes voelde ze zich als een geperste citroen. Ze had geen zin.

De vreugde om op de juiste plek te zijn, of om promotie te maken, is niet altijd gelijk aan plezier

Naarmate de tijd verstreek. Ze slaagde er nog steeds in om een baan te krijgen in een specialiteit, waar ze eindelijk het plezier van het werk kon voelen. In de loop der jaren kwam er ervaring en de zo gewenste professionaliteit. Haar zelfvertrouwen groeide elk jaar. Ze was erg ijverig, nauwkeurig en deed haar werk heel goed. Dit werd gewaardeerd door de directie, die haar tot hoofd van de afdeling had benoemd.

Verschillende mensen waren ondergeschikt aan haar en al snel ontdekte ze dat er geen spoor van haar vertrouwen was. Ze voelde zich weer als een trillend meisje met een telefoonhoorn in haar hand. Ze ontdekte dat ze helemaal geen controle had over mensen.

Omdat ze te delicaat was, was ze bang om te beledigen, vastberaden te zijn, niet goed genoeg te zijn met mensen. Ze voelde zich ongemakkelijk om iemand te dwingen iets te doen, dus kwam ze op de een of andere manier de hele tijd 'vrij'. Ze probeerde alles zelf te doen, zonder het opgedragen werk aan iemand te delegeren en het te rechtvaardigen door het feit dat ze het niet zo goed zouden doen als zij. Voordat ik een ondergeschikte ergens naar vroeg, heb ik tien keer voor hem bedacht hoe dit werk kon worden gedaan, dat wil zeggen, ik deed nog steeds een deel van het werk voor hem. Ze kauwde en slikte misschien niet voor hem.

Chief - vod
Chief - vod

Ze leefde in een soort constante angst die alles naar binnen kneep en haar elke ochtend met een misselijk gevoel van walging naar haar werk deed komen. Als ze had kunnen begrijpen wat voor soort angst het is, dan zou hij zich hoogstwaarschijnlijk hebben uitgelaten door vragen: 'Wat als ze' over me heen rennen '? Wat als ze het niet eens zijn, maar ik ze niet duidelijk en redelijk kan beantwoorden? Wat zullen mensen zeggen als ik iets verkeerd doe, een fout maak? Ze zullen stiekem over me fluisteren … Wat als ze niet naar me willen luisteren? Wat moet ik doen als ik mensen niet ondergeschikt kan houden? Wat als ze mijn zwakte als leider voelen en mij zullen gebruiken? '

Als iets niet lukte voor een ondergeschikte, voelde ze zich schuldig - ik legde het niet goed genoeg uit, ik volgde het niet, ik gaf geen les. De enorme verantwoordelijkheid die ze op zich droeg, beroofde haar uiteindelijk van de vreugde van het leven. Ze voelde zich een vod en kon er niets aan doen.

Niet op zijn plaats

Niet alle mensen zijn in staat om leiders te zijn, hoewel deze stelling in de moderne samenleving vaak wordt weerlegd: ze zeggen: als je een leider wilt zijn, wees er dan een! Het vermogen om mensen te leiden is tegenwoordig een teken van succes, dus veel mensen proberen het, hoewel ze hier niet de inherente eigenschappen voor hebben.

Onze heldin is er een van. Volgens de System-Vector Psychology van Yuri Burlan is zij de eigenaar van het anaal-visuele ligament van vectoren. Moeilijkheden met het managen van mensen komen vooral voor bij een persoon met een anale vector, daar hij hier helemaal niet voor bedoeld is.

Onze verre voorouder met een anale vector ging nooit op jacht en nam niet deel aan de productie en distributie van voedsel en materiële rijkdom. Hij bleef in de grot, bewaakte vrouwen en kinderen en gaf kennis door aan de jongere generatie. Dat was zijn specifieke rol, en bij het vervullen ervan ontving hij zijn stuk voedsel van degenen die het verkregen. Hij had het vermogen om mensen te organiseren en te leiden niet nodig, aangezien deze functies in het oude mensenpakket werden vervuld door de urethrale leider en huidcommandanten.

Als een uitstekende professional en een echte specialist in zijn vakgebied, komt een persoon met een anale vector soms in een situatie terecht waarin hem wordt gevraagd om wat werk te leiden, andere mensen te organiseren en te controleren. Het is dan dat de problemen voor hem beginnen, aangezien hij dergelijke verlangens niet heeft, wat betekent dat hij niet van zijn werk kan genieten.

In een dergelijke situatie verliest hij zijn zelfvertrouwen, wordt hij afhankelijk van de mening van anderen, raakt hij stomverbaasd bij het nemen van belangrijke beslissingen en is hij bang om te schande te worden gemaakt. Als er een visuele vector in de bundel zit, kan zo iemand verlegen, overdreven delicaat, vriendelijk, medelevend, sympathiek zijn, dat wil zeggen kwaliteiten bezitten die meestal ongepast zijn bij het managen van mensen.

Als zo'n eigenaar van de visuele vector in zijn kinderjaren een emotioneel trauma heeft opgelopen, kan hij angst voor mensen ervaren, waardoor hij niet eens volledig met hen kan communiceren, laat staan standvastig tegenover hen kan staan en taken kan vervullen. Angst is irrationeel - je bent gewoon doodsbang om met mensen te praten, en dit kan niet worden overwonnen.

Terwijl een persoon met het anaal-visuele ligament van vectoren het individuele werk verricht dat hem is toevertrouwd met zijn inherente ijver, nauwkeurigheid en nauwgezetheid, voelt hij zich op zijn plaats. Maar nadat hij naar een leidinggevende positie is overgegaan, verliest hij zijn zelfvertrouwen en ervaart hij enorme stress. Als een persoon alleen een anale vector of een anaal-visuele ligament van vectoren heeft, zou hij niet de leiding moeten hebben, zelfs niet een kleine afdeling.

Chief - vod
Chief - vod

Wie zou het moeten proberen

Er kan zich echter een situatie voordoen dat dit ligament voorkomt in een polymorf, die naast deze vectoren ook een huidvector heeft. De eigenaren van de huidvector worden gekenmerkt door een verlangen naar leiderschap, management en organisatie van andere mensen, naar een carrière en materiële superioriteit. En als hij deze verlangens niet vervult, kan hij frustraties ervaren in de huidvector.

Laten we zeggen dat zo iemand tijdens zijn leven vertrouwde op de eigenschappen van het anaal-visuele ligament, en toen werd hem aangeboden om baas te worden. Lange tijd wendde hij zich niet tot zijn huideigenschappen, daarom heeft hij niet de vaardigheid om ze volledig te gebruiken. Als leider kan hij zich ongemakkelijk voelen. Het lijkt erop dat er een verlangen is om te controleren, en het meer bekende anaal-visuele gedrag verhindert dat dit wordt gerealiseerd. Het is noodzakelijk om de starheid van de anale psyche te zien, waardoor dit niet mogelijk is, en om de aanwezigheid van huideigenschappen in jezelf te beseffen. Dit alles zal helpen bij de wederopbouw.

Wanneer er een verleiding is om in de routine van anale "vertering" van het probleem te gaan, dat, vanwege de overdreven visuele vector in dit geval, "geen vlieg lijkt, maar een olifant", kun je je huid "onverschilligheid" herinneren, in de goede zin van het woord - laat de situatie een beetje los. De leerbewerker neemt geen aanstoot en draagt geen schuld met zich mee, daarom is hij niet bang voor conflicten. Hij heeft een flexibele psyche. Ik nam een douche en vergat het.

De verdeling van verantwoordelijkheden is een huidfunctie. Hij kan zaken aan anderen delegeren, verantwoordelijkheden delegeren. U hoeft deze eigenschappen alleen in uzelf te onthullen en te leren hoe u deze kunt toepassen (in aanwezigheid van een skin-vector natuurlijk). Het succes van een modern persoon hangt grotendeels af van het vermogen om van eigendommen te wisselen, afhankelijk van de vereisten van het landschap.

Hoe je ervoor zorgt dat mensen zelfstandig willen werken

Het lijkt erop dat het moeilijkste deel van het managen is om de persoon aan het werk te krijgen. Vectorsysteempsychologie vereenvoudigt deze taak aanzienlijk door inzicht te geven in wat hem het beste motiveert om te werken.

Een mens haalt het meeste plezier uit de realisatie van zijn eigendommen. Het kan alleen door het plezierprincipe worden laten werken, alleen door de realisatie van zijn specifieke rol. Door de eigenschappen van mensen te onderscheiden op basis van hun vectoren, kunt u leren om op competente en nuttige wijze mensen voor iedereen te beheren.

Chief - vod
Chief - vod

Een baas die systematisch denkt, zal werknemers altijd correct op hun werkplek plaatsen, afhankelijk van hun vaardigheden en capaciteiten, omdat hij dwars door hen heen kijkt. En dan krijgen mensen plezier van het werk zonder zich als gedwongen slaven te voelen, en het management voelt zich niet langer als Sisyphean-arbeid en wordt een opwindend spel.

Een hoger niveau van workflowmanagement is het besef dat wanneer je iemand dwingt om te werken, je het niet voor jezelf doet, niet om voor jezelf op te komen in de rol van baas of om persoonlijk succes te behalen. Je doet het voor mensen. Dit neemt de pijnlijke obsessie met persoonlijke resultaten weg, geeft op een onbegrijpelijke manier meer vrijheid in handelen, emancipatie.

Er is niets verrassends. Mensen overleven alleen samen, en iedereen moet zijn rol goed vervullen voor het algemeen welzijn. Iedereen die bijdraagt aan het voortbestaan van de soort, heeft veel aangename bonussen - van een hoge financiële positie tot goede interne staten. Hij voelt zich gelukkig, en dit wordt doorgegeven aan de mensen om hem heen.

In de aanwezigheid van een visuele vector kan een persoon te medelevend en te zacht zijn om met een stevige hand te beheersen, de werknemer dwingen iets te doen. Hij kan geholpen worden door te begrijpen dat door mensen te laten werken, hij ze niet slecht doet, hij ze helpt te doen waar ze zin in hebben en de vreugde van realisatie te ervaren. Bovendien helpt het creëren van de voorwaarden voor betrokkenheid de hele gemeenschap. Dit draagt immers bij aan het behoud van banen voor volwassenen die kinderen opvoeden - onze toekomst. Een succesvol bedrijf betaalt belastingen die het welzijn van de hele samenleving verhogen en sociaal achtergestelde delen van de bevolking helpen ondersteunen.

Systeemdenken verandert de benadering van management volledig en stelt zelfs mensen in staat die nooit eerder dachten baas te zijn, om grote leiders te worden. Onder de meer dan 18.000 recensies op het portaal van systeemvectorpsychologie van Yuri Burlan wordt dit bewezen door de beoordelingen van degenen die erin zijn geslaagd om significante resultaten te boeken bij het onthullen van hun managementcapaciteiten:

Voor de start van de eerste cursus van de SVP ben ik gepromoveerd, bijna twee jaar ben ik hoofd geweest van een grote afdeling. Ik heb het team aanzienlijk kunnen ontwikkelen, belangrijke projecten kunnen implementeren, het imago van de afdeling kunnen ontwikkelen en de juiste werksfeer hebben gecreëerd, grotendeels dankzij een systematisch begrip van de mentale eigenschappen van mijn jongens.

Voor analen - tijd voor "swingend" en analytisch werk, voor leerwerkers - competitie en snelle logische taken, voor toeschouwers - creativiteit en empathie, voor geluidsspecialisten - stilte en complexe projecten die concentratie vereisen. En iedereen is heel belangrijk voor mij, want wat ben ik zonder hen? Alleen een collectief resultaat geeft het maximale effect.

Elena U. Lees de volledige tekst van het resultaat WAT WAS. Ik kon de angst om met klanten in het bedrijfsleven te communiceren niet overwinnen. Het was een griezelige onbeschrijfelijke gruwel, als je wordt gevraagd te vertellen wat we kunnen doen en wat we doen, alsof het erg gênant is …

WAT NU. Voor mij is het nu het grootste plezier om met de klanten te praten! Ik kijk naar een persoon … ja, ik denk … dat en dat soort psyche … Ik begin te praten. En dan vertel ik over mezelf niet via mezelf, maar op de manier die voor hem begrijpelijker is !!! Bovendien ben ik volledig ontspannen en lach ik constant !!! Iedereen ontspant … laten we een grapje maken … laten we beslissen, akkoord gaan … en … het contract is getekend! HOERA! We hebben een baan !!!

Olga V. Lees de volledige tekst van het resultaat

Om u bewust te zijn van uw eigenschappen en een beter begrip van de redenen voor alles wat er in uw leven gebeurt, kunt u naar de gratis online training over systeemvectorpsychologie door Yuri Burlan. Het zal u duidelijk worden of u op uw plaats bent en hoe u bij elke activiteit de gewenste resultaten kunt behalen. Registreer via de link.

Aanbevolen: