Verborgen machtshefbomen: wat controleert het collectief?
Alle geheimen van het samenleven van mensen in een team en voorheen onbekende hefbomen voor het beheer van een groep mensen worden onthuld in de training "Systeem-vectorpsychologie" door Yuri Burlan, waarin de psychologische kenmerken van het denken van elke individuele persoon en zijn mogelijke bijdrage worden getoond naar de gemeenschappelijke oorzaak.
Nuances van het topmanagement, of wie leidt het team eigenlijk?
Een hecht team werkt als geheel. Het lijkt op een levend organisme, waarbij elke cel bijdraagt aan de gemeenschappelijke oorzaak en het bestaan van het hele lichaam verzekert. Gemeenschappelijke doelen leiden tot nieuwe ideeën en manieren om deze in realiteit om te zetten. Het lijkt erop dat iedereen onafhankelijk van de ander werkt, werknemers zijn van totaal verschillende profielen, mensen zijn diametraal tegengesteld in karakter, temperament en benadering van taken, maar als resultaat is de algehele efficiëntie van het arbeidsproces maximaal.
De foto is bijna fantastisch, nietwaar? Dergelijke groepen bestaan echter, ze bestaan, hoewel ze niet vaak worden ontmoet.
Hoe kun je zo'n ideaal benaderen?
Wat is het? Een getalenteerde leider of een competente personeelsselectie? Een goed motivatie- en beloningssysteem of waakzame controle en harde straffen?
Wat is het geheim van het creëren van het perfecte team?
Wat kan op zo'n manier mensen verenigen en inspireren voor arbeidsuitbuitingen?
Alle geheimen van het samenleven van mensen in een team en voorheen onbekende hefbomen voor het beheer van een groep mensen worden onthuld in de training "Systeem-vectorpsychologie" door Yuri Burlan, waarin de psychologische kenmerken van het denken van elke individuele persoon en zijn mogelijke bijdrage worden getoond naar de gemeenschappelijke oorzaak.
De effectiviteit van natuurlijke wortelen en sticks
Ieder van ons heeft vanaf de geboorte de behoefte om een bepaald soort activiteit uit te voeren. Alleen zo'n bestaan kan ons plezier brengen. Alleen op deze manier kunnen we de psychologische eigenschappen die we hebben beseffen en daardoor plezier halen uit het leven, werk, creativiteit en dergelijke.
Mensen die van hun werk houden, zeggen dat het hen vreugde schenkt, dus doen ze het met plezier. Ze denken bijna constant aan hun werk, hun verlangen verdwijnt niet, maar groeit alleen van dag tot dag. Ze werken tot op hoge leeftijd en denken niet eens aan zichzelf buiten hun beroep, en deze gelukkigen zien er veel jonger uit dan hun jaren, ze zijn actief en vrolijk, stralen energie uit en verbazen zich over hun efficiëntie. Urenlang staan ze klaar om met brandende ogen over hun werk te praten, of het nu gaat om het maken van modieuze kleding of biochemische laboratoriumexperimenten.
Systemisch gezien zijn dit mensen met een hoog temperament en voldoening. Dit zijn enkele van de beste professionals in hun vak die echt van het leven genieten.
Ieder van ons is echter, zelfs zonder zo'n hoog temperament of, met andere woorden, de kracht van verlangen, in staat vreugde te voelen en te genieten van onze eigen activiteiten, waarbij we onze aangeboren psychologische eigenschappen beseffen, die een volledig specifieke rol voor elke soort vormen.
Elke specifieke rol impliceert een apart kenmerkend werkterrein, of het nu gaat om techniek of jurisprudentie voor de vertegenwoordigers van de huidvector, analyse en onderwijs - voor anaal, schilderen, theater of geneeskunde - voor het visuele, enzovoort.
Bij het vervullen van zijn specifieke rol, dat wil zeggen het vervullen van al zijn natuurlijke verlangens door middel van de beschikbare capaciteiten en persoonlijkheidskenmerken in overeenstemming met de vereisten van de moderne samenleving, ontvangt een persoon het hoogste plezier van zijn eigen activiteiten en voelt hij zich gelukkig. Bovendien draagt het bij aan het bestaan en de ontwikkeling van de samenleving waarin het bestaat.
We zijn allemaal op maat gemaakt voor een bepaald type activiteit. De verlangens die in ons opkomen, verschijnen niet voor niets in onze gedachten, ze zijn te wijten aan de psychologische eigenschappen waarmee ieder van ons werd geboren. We hebben de volledige mogelijkheid om al onze verlangens te realiseren, hiervoor hebben we het juiste type denken, psychologische en zelfs fysiologische eigenschappen.
Kortom, als een gekoesterde droom in je hoofd werd geboren, betekent dit dat jij het bent die het kunt realiseren, omdat het juist voor jou is geboren omdat al je eigenschappen je in staat stellen om aan dit verlangen te voldoen.
Dit gevoel van vreugde, plezier, levensvreugde, dankzij de perfect uitgebalanceerde biochemie van de hersenen, is de "wortel", eenmaal geproefd, streven we er keer op keer naar.
De 'zweep' is die spanning, lijden en een staat van frustratie die ontstaat als gevolg van een biochemische onbalans in de hersenen, wanneer de bestaande psychologische eigenschappen hun realisatie niet vinden in het volume dat zou overeenkomen met de kracht van het verlangen van een persoon. moderne persoon.
Heeft je buurman altijd groener gras?
Het lijkt erop dat het eenvoudiger kan: als er een verlangen is, realiseren we het ons, dan krijgen we plezier. De moeilijkheid ligt precies in het uitzoeken van uw wensen. Welke van hen zijn echt van jou, en die zijn bedacht, opgelegd, geïnspireerd door familieleden, vrienden, media, mode en anderen.
Immers, een foutief besef dat niet in zijn eigen sfeer ligt, zal op dezelfde manier lijden beginnen te veroorzaken, evenals zijn volledige afwezigheid.
Een persoon met een huidvector - psychologisch flexibel, snel aanpasbaar, met een goede reactie, logisch denkvermogen en rationalisatievermogen - zal bijvoorbeeld niet in staat zijn zichzelf te realiseren in het werk van een analist, wetenschapper of leraar voor zover hij zou kunnen bijvoorbeeld in jurisprudentie, techniek of reclame.
En omgekeerd, de eigenaar van de anale vector, btigd met een analytische geest, geduld, doorzettingsvermogen, het vermogen om gegevens te systematiseren en de wens om alles tot het ideale, to the point te brengen, zal waarschijnlijk niet plezier kunnen beleven aan het werken in een constante modus van tijdproblemen. Zulk werk vereist snelle reacties en razendsnelle beslissingen, terwijl hij heel goed als opvoeder, onderzoeker of schrijver zou kunnen plaatsvinden.
Omdat we onze eigen psychologische aard niet begrijpen, zijn we verdwaald in vermoedens en zoeken we naar een toepassingsgebied, terwijl we vaak in de val lopen van stereotypen, meningen van familieleden en vrienden, geworteld in de samenleving, evenals onze eigen rationalisaties over het prestige van een bepaalde positie.
Als Vasya's buurman zich goed voelt in de functie van verkoopmanager, opklimt op de carrièreladder en goed geld verdient, betekent dit helemaal niet dat de andere buurman, Petya, zichzelf realiseert met hetzelfde succes op het gebied van handel, als hij heeft geen huidvector.
Elke persoon kan alleen het meest effectief zijn in het gebied waar hij zijn eigen en alleen zijn psychologische kwaliteiten realiseert.
Door de aard van vectoren te begrijpen, is het mogelijk om personeel te selecteren in overeenstemming met de aangeboren eigenschappen van mensen, waardoor een team wordt samengesteld dat het meest optimaal is voor zowel een gemeenschappelijk doel als voor elke individuele medewerker.
Interne intelligentie, of wat er in het team ruikt
De psychologische mechanismen van vectorinteractie zijn vergelijkbaar zowel voor een individueel organisme, voor een groep mensen, bijvoorbeeld een werkcollectief, als voor de samenleving en de mensheid als geheel. Dit is een uniek principe van het achtdimensionale hologram, gebaseerd op de psychologische kenmerken van de menselijke natuur.
De hefbomen voor interactie tussen mensen op een onbewust niveau zijn vluchtige geurachtige stoffen - feromonen. We zien ze als gevoelige zenuwuiteinden van de nul-reukzenuw, gelegen in de weefsels van de punt van de neus. De informatie die van hen komt, gaat naar de subcorticale delen van de hersenen, voorbij de cortex, wat betekent dat het door ons onbewust wordt waargenomen.
Maak onderscheid tussen rankingferomonen en aantrekkingsferomonen. De eersten zijn verantwoordelijk voor het rangschikken van mannen op basis van hun specifieke rollen. Door middel van deze stoffen "verklaart" elke man over zichzelf in het team, bepaalt zijn plaats in het peloton, duidt zijn rang aan. Aantrekkingsferomonen zijn verantwoordelijk voor het paren, waardoor een man zich seksueel aangetrokken voelt tot een vrouw die feromonen afgeeft.
Zonder bewust de werking van feromonen te voelen, begint een persoon te rationaliseren en verklaringen te vinden voor zijn acties en opkomende verlangens, anderen ervan te overtuigen, en allereerst zichzelf, dat dit zijn eigen beslissing is, voortkomend uit de volledig begrijpelijke gebeurtenissen in zijn leven.
Er is echter een vector waarvan de vertegenwoordigers voor minder dan 1% worden geboren, omdat dit zeer unieke mensen zijn met niet minder unieke psychologische eigenschappen. Een persoon met een olfactorische vector is het meest in staat om de feromonen van andere mensen te voelen, dit natuurlijke instinct geeft hem de mogelijkheid om ontoegankelijke, maar verbazingwekkend nauwkeurige informatie over iedereen om hem heen te bezitten.
Tegelijkertijd blijft de reukzin voor mensen die eraan gewend zijn een persoon via de gebruikelijke zintuigen te herkennen een "donker paard". Van nature is hij niet communicatief, vermijdt aandacht, onderscheidt zich niet van de massa, maar kan er met succes mee samenvloeien: zijn eigen geur is verborgen voor anderen en zijn gezicht drukt vaak niets anders uit dan een schaduw van walging veroorzaakt door veel menselijke geuren.
De realisatie van olfactorische eigenschappen bestaat uit het behoud van de levende materie van een menselijke kudde met maar één doel: het overleven ervan verzekeren, want niemand kan alleen overleven.
Alleen die kudde / groep / collectief heeft de grootste overlevingskansen, waarbij alle leden duidelijk hun specifieke rol vervullen, waardoor de integriteit van de groep behouden blijft, en dus het voortbestaan van de reukzin garanderen.
Als iemand in een team komt, ontvangt een persoon met een olfactorische vector onmiddellijk alle informatie over iedereen, hij voelt de psychologische toestand van iedereen en bezit de tools die alleen voor hem beschikbaar zijn om het team op een onbewust niveau te managen. Alleen al de aanwezigheid van een olfactorische persoon in een groep mensen wekt voor iedereen het gevoel dat hij alles het meest geheime en intieme kent en dat alle persoonlijke geheimen van elk voor hem duidelijk worden. Tegelijkertijd veroorzaakt hij zelf alleen negatieve emoties bij alle anderen: angst, wantrouwen, walging, regelrechte vijandigheid - er is tenslotte absoluut niets over hem bekend, hij ruikt niet.
In een dergelijke atmosfeer van feromoonbeheersing probeert iedereen strikt "functionele plichten" te vervullen volgens zijn specifieke rollen. Natuurlijk zal er altijd een rationele reden zijn voor dergelijk collectief gedrag, maar het uitgangspunt hiervoor is het verschijnen in het collectief van een olfactorische persoon, een medewerker van interne intelligentie, een controlerend orgaan dat zijn activiteiten uitvoert door een groep te beïnvloeden. van mensen op een onbewust niveau.
Klein geheimpje van groot succes
Onder invloed van de olfactorische persoon begint het collectief precies te werken als een harmonieus en holistisch organisme, dat een toekomst biedt voor al zijn leden, en allereerst voor de reuk zelf. Olfactorische controle is in staat om het gecoördineerde en effectieve werk van alleen het team te verzekeren waarin elk van zijn leden een duidelijk overeenkomstige positie bekleedt, zich realiseert in het gebied waar hij het meest productief is.
De uitdrukking "Kaders beslissen alles" spreekt heel duidelijk over de visie van de wereld door de meest vooraanstaande personeelsofficieren van de Sovjet-Unie - JV Stalin.
We begrijpen niet duidelijk waarom we bang zijn voor deze "onaangename persoon", en ieder interpreteert deze angst vanuit zijn eigen klokkentoren, afhankelijk van zijn eigen vectoren, binnen zijn eigen manier van denken, en probeert het te beoordelen in termen van moraliteit, ethiek., vriendschap, collegialiteit, logica of analyse. De olfactorische persoon leeft en denkt in totaal verschillende categorieën, zijn doel is om de levende materie van de kudde te behouden, en de manieren om dit doel te bereiken zijn niet langer zo belangrijk, het belangrijkste is om effectief te zijn. We zijn bang omdat we onbewust voelen dat hij van ons af kan komen als hij zijn taken niet vervult. Uit angst voor hem beginnen we te bewegen, maar om ons uitsluitend te bewegen in de sleutel van het vervullen van onze specifieke rol, zorgt deze 'slechte persoon' ervoor dat we onze aangeboren eigenschappen volledig beseffen. En daardoor profiteren we van het team en vullen we onszelf, waardoor we plezier voelen.
Ik maak deel uit van de macht die altijd kwaad wil en altijd goed doet.
Johann Goethe, Faust
Er moet echter worden opgemerkt dat collectieven met een persoon met een olfactorische vector vrij zeldzaam zijn, zoals de olfactorische zelf, maar door zijn rol in de kunst van het management te begrijpen, kunnen we een team samenstellen dat dicht bij het ideaal staat.
Met zo'n uniek instrument in je arsenaal om iemand te begrijpen als Yuri Burlan's training "Systeem-Vectorpsychologie", kun je gemakkelijk een volwaardig, adequaat en compleet team vormen. Een team waarin iedereen op zijn plaats is, volgens zijn aangeboren psychologische eigenschappen, is in staat om de taak die voor hem is gesteld met maximale efficiëntie te vervullen en voelt de behoefte om meer en beter te doen, aangezien dit hem voldoening en vreugde geeft dag dat hij heeft geleefd.
In zulke omstandigheden heeft elke medewerker de ruimte om te groeien, is er zijn niche, de richting waarin hij wil en kan ontwikkelen, hij voelt zijn potentieel en begrijpt dat hij meer kan bereiken.
Een team van dergelijke medewerkers is echt in staat om, zo niet bergen te verzetten, hun werk perfect en zelfs beter te doen.
