Baanwisseling: een moeilijke keuze tussen het bekende en het beste
Na de tweede fase van het interview, zoals verwacht van een eerlijk en verantwoordelijk persoon, gaat de kandidaat naar het management om toe te geven dat hij onderhandelingen is begonnen over een functieverandering. En aangezien niemand afstand wil doen van een goede werknemer, en zeker degenen die duidelijk de voordelen en voordelen van een betrouwbare en bekwame werknemer zien, krijgt Nikolai een tegenvoorstel. Er zijn ook vooruitzichten voor ontwikkeling en een stijging van de lonen op de markt. Dus wat heeft een persoon nog meer nodig?
Uit de praktijk van een systeemrecruiter
Nikolay, een Moskoviet, 25 jaar oud, een elektronische ingenieur van de 2e categorie, werkt al meer dan vier jaar bij een onderzoeks- en productiebedrijf van de staat, studeert aan een graduate school. Er zijn publicaties in wetenschappelijke tijdschriften, spreekt op conferenties, heeft al een geregistreerd octrooi. Ik heb gesolliciteerd op een vacature van een analist-trainee met een klein salaris bij een systeemintegratorbedrijf.
Bij het interview legde hij uit dat hij besloot van beroep te veranderen, omdat hij geen ontwikkelingsperspectieven op het gebied van elektronica in Rusland ziet en hij niet wil verhuizen naar landen waar dergelijke specialisten nodig zijn. Maar de automatisering van het productie- en verkoopproces wordt steeds populairder en Nikolai als analist zou kunnen slagen.
We bespraken in detail de ernst van de intentie. Loonverlies voor de komende drie maanden zou goed zijn voor een derde van het kleine inkomen dat Nikolai in zijn vijfde jaar bij de kerncentrale heeft. Maar na drie maanden, nadat hij de stage had afgerond en het examen had gehaald, zou hij het huidige niveau hebben bereikt en binnen zes maanden zou hij zich hebben voorbereid op de overgang naar een nieuw.
Het bedrijf heeft een beoordelingssysteem: het systeem waarbij het loon afhankelijk is van professionele groei. Belangrijk is dat deze groei kan verschillen, afhankelijk van de mogelijkheden en wensen van specialisten. U kunt het pad volgen van het verhogen van de status van het instellen van taken naar 2-3 collega's tot het beheren van een project of projecten. Of je kunt je verdiepen in de expertise van een specifiek platform of meerdere producten, architectuur, een van de economische sectoren of mentoring. Een analist-trainee, die geneigd is zich in processen te verdiepen, heeft dus een roadmap voor de consistente opbouw van competenties op het niveau Junior, Middle, Senior, Lead Analyst of Expert, vergezeld van salaris- en bonusgroei in elke fase.
We spraken over dit alles, ik zorgde ervoor dat de kandidaat over alle nodige eigenschappen beschikt om aan de proeftijd te voldoen en binnen drie maanden het curriculum onder de knie te krijgen, het examen te halen en het salarisniveau van zijn bedrijf als junior analist te bereiken. Waarom was ik er zo zeker van? Ik zag in het cv en bevestigde tijdens het interview de aanwezigheid van alle tekenen van een grondige benadering van het werk- en studieproces, consciëntieusheid, verantwoordelijkheid, het vermogen om het werk tot een einde te brengen. Nikolay beschikt over ontwikkeld analytisch denken, wat zo noodzakelijk is voor het werk van een analist. Op een natuurlijke manier voor zichzelf is hij gefocust op details, in een gesprek aarzelt hij niet om verhelderende vragen te stellen, verduidelijkt hij de essentie, heeft hij een goed geheugen, is hij geneigd nieuwe kennis te zoeken en zal hij, onder begeleiding van een ervaren mentor, voel snel zijn kracht in een nieuw beroep.
We zijn perfect voor elkaar, maar zullen we samen zijn?
Het enige dat me zorgen baarde, was Nikolai's scheiding van de plek waar hij meer dan vier jaar had gewerkt. Alle bovenstaande eigenschappen geven aan dat voor zo iemand nieuw altijd stress is, en het vervangen van het oude door een nieuwe dubbel stress. Het zal voor hem moeilijk zijn om over zo'n stap te beslissen, en alleen het beloofde perspectief, hoewel zeer aantrekkelijk, is hier niet genoeg. Ook van achteren moet er een prikkel zijn, een aanzet om het oude bedrijf te verlaten. Het kan wrok zijn over leiderschap, vermindering, drastische veranderingen of de behoefte om een gezin te onderhouden, of inspiratie en steun van een geliefde.
Voor zulke mensen heeft het verleden meer gewicht dan de toekomst. Snelle carrièregroei, hoge salarissen, bonussen voor het behalen van resultaten gaan niet over hen. Klinkt goed, maar daar gaat het niet om. Herinneringen aan de eerste werkplek, de eerste ervaring, aan collega's met wie ze een half pond zout aten, dankbaarheid aan de mentoren die in die tijd zoveel in een beginnende specialist hebben geïnvesteerd, zijn warm in mijn hart. Onvolledige processen veroorzaken ook speciale interne pijn. En onze kandidaat heeft nog steeds onafgemaakte postdoctorale studies die verband houden met werk bij de onderneming. Beëindiging van het werk betekent ontslag van de graduate school. Dit alles bij elkaar veroorzaakt een gevoel van verraad, schuldgevoel en ontevredenheid over zichzelf.
Een moeilijke toestand voor een persoon, waarin een strijd van twee krachten gaande is: rationeel, vooruitgaan, en het verleden remmen, rechtvaardigen en behouden. In werkelijkheid is er inderdaad een gebrek aan geld en een gevoel van onherkenning, stagnatie, omdat mensen voor hun werk veel meer krijgen, iets nieuws creëren dat belangrijk is voor de samenleving en de waarde van hun bijdrage begrijpen. En tegelijkertijd is er een gevoel dat het belangrijkste de stabiliteit is van wat beschikbaar is, de angst voor verandering. Wat zal zegevieren? We besloten het te controleren.
Verraderlijk verraad of geleidelijke verandering?
Na de tweede fase van het interview, zoals verwacht van een eerlijk en verantwoordelijk persoon, gaat de kandidaat naar het management om toe te geven dat hij onderhandelingen is begonnen over een functieverandering. En aangezien niemand afstand wil doen van een goede werknemer, en zeker degenen die duidelijk de voordelen en voordelen van een betrouwbare en bekwame werknemer zien, krijgt Nikolai een tegenvoorstel. Er zijn ook vooruitzichten voor ontwikkeling en een stijging van de lonen op de markt. Dus wat heeft een persoon nog meer nodig?
Toen ik werd uitgenodigd voor de derde, laatste bijeenkomst, werd ik afgewezen met een verontschuldiging, maar ik gaf niet op. Ze sprak opnieuw over de mogelijkheden van onderdompeling in projecten, over training, over hoe we onze specialisten professioneel kunnen ontwikkelen, in het besef dat Nikolai, uit beleefdheid, zal instemmen voor een interview, maar de aantrekkingskracht van het verleden heeft al gewonnen.
Dit is uiteindelijk gebeurd. De bijeenkomst is goed verlopen, we hebben de kandidaat een bod gedaan en zijn geweigerd. De deur blijft openstaan, Nikolai weet het. Ik denk dat we na het behalen van de graduate school zeker terug zullen komen bij het bespreken van de overgang naar een nieuw beroep.
Systeem-vector psychologie. Unieke vacatures voor hun plek in het leven
Welke conclusie kunnen we uit dit voorbeeld trekken? Moet ik herhaalgesprekken organiseren of is het gemakkelijker om dergelijke kandidaten meteen te weigeren? Moet ik ze overtuigen en overtuigen? Hoe u later met hen kunt werken, zodat u geen spijt krijgt van de overgang? En wat moet een kandidaat zelf doen, die zich van tijd tot tijd in een staat van keuze bevindt tussen het bekende oude en het beangstigende nieuwe?
Iedereen die in de rekrutering werkt, moet leren om mensen met een vergelijkbare mentaliteit van anderen te onderscheiden, hun eigenschappen en verlangens te begrijpen, het vermogen om nieuwe dingen aan te passen en stressvolle omstandigheden te overwinnen. Dan wordt het gemakkelijker en effectiever om te communiceren met kandidaten, die in de meerderheid op IT-gebied zijn. Zodra we het onderwerp van cv's met meerdere pagina's al ter sprake hebben gebracht.
En voor de kandidaten zelf kunnen dergelijke verhalen helaas uitgroeien tot een levensscenario en over 15 jaar zal niemand dergelijke werknemers een salarisverhoging of interessante projecten beloven, omdat ze sowieso nergens heen gaan. Maar dit betekent niet dat er geen uitweg is of dat je jezelf moet breken en je hele leven stress zult moeten doorstaan. Er is een mogelijkheid om voor zichzelf hun natuurlijke eigenschappen, professionele potentieel te onthullen, om de echte stand van zaken te zien met de hulp van Yuri Burlan's online training "System-Vector Psychology". Om te beginnen kunt u zich vertrouwd maken met de resultaten van de trainees op professioneel en ander gebied.
Er is vertrouwen dat de hightechindustrieën zich in een snel tempo beginnen te ontwikkelen in Rusland, waar er vraag en zorg zijn voor zulke betrouwbare werknemers met een slimme geest.
