Hoe u een goede leider kunt worden. Deel 2. Realiteiten van het leven van een leider
Hoe weet u aan wie u de leiding van de afdeling moet toevertrouwen? Wie wordt er als expert ingehuurd en wie moet public relations opzetten? Al deze vragen kunnen foutloos worden beantwoord als je kennis hebt van de vectoren van de mentale …
Hoe u een goede leider kunt worden. Deel 1. Wat voor soort soldaat wil generaal worden?
We brengen een aanzienlijk deel van ons leven op het werk door. Daarom is het belangrijk dat het werk prettig en plezierig is. Het realiseren van bekwaamheden ten behoeve van anderen geeft een persoon het grootste plezier, maar alleen als hij op zijn plaats staat. Natuurlijk bepaalt ieder zelf de werkkeuze, maar veel hangt af van de leider.
Hij moet in eerste instantie het team vormen, zodat elke persoon op zijn plaats staat. Hoe weet u aan wie u de leiding van de afdeling moet toevertrouwen? Wie wordt er als expert ingehuurd en wie moet public relations opzetten? Al deze vragen kunnen foutloos worden beantwoord als je kennis hebt van de vectoren van het mentale.
Het is echter niet voldoende om de opdracht correct te typen. We moeten het nog steeds effectief laten werken. Het team verenigen in één gemeenschappelijke ambitie. En dit is ook de dagelijkse zorg van de leider.
Een voor allen en allen voor een
De tijd van eenzame genieën gaat voorbij. Nu wordt alles beslist door collectieve arbeid en collectieve inspanning. Het creëren van verbindingen tussen mensen binnen het team - arbeiders en mensen - is een essentiële noodzaak. En daarvoor zijn alle middelen goed, beginnend bij het gezamenlijk bespreken van werkkwesties, brainstormen en eindigend met gemeenschappelijke vakanties en culturele evenementen. De meeste mensen zijn nog steeds, zoals duizenden jaren geleden, verenigd door een gemeenschappelijke maaltijd. En ook dit kan niet worden verwaarloosd.
Als iemand zich op zijn gemak voelt op zijn werk, werkt hij goed. Het creëren van voorwaarden voor elk teamlid is ook een zorg van de leider. Kennis van de psychologische behoeften van hun ondergeschikten zal ook hier van onschatbare waarde zijn. Dus de eigenaar van de geluidsvector, die complexe intellectuele problemen oplost, moet in een aparte stille kamer worden geplaatst. Maar een gezellige toeschouwer daarentegen zal zich alleen goed voelen onder mensen.
De eerste is 's avonds productiever, de tweede' s ochtends. Iedereen kan een overzichtelijk schema krijgen. We hebben al gezegd dat het niet uitmaakt hoe mensen hun werk organiseren, het gaat vooral om het resultaat.
Het systeem van beloningen en straffen zal ook voor iedereen anders zijn. En geld is niet altijd de beste beloning. Een persoon met een anale vector zal dankbaar zijn voor de lof en het vriendelijke woord van zijn professionaliteit. De huidman zal de bezorgdheid om zijn gezondheid waarderen wanneer hij een lidmaatschap voor de sportschool krijgt aangeboden. Tijdens de collectieve excursie wordt voorzien in de behoeften van de visuele persoon. Communicatie, mooie plekken, nieuwe ervaringen - dit is wat hem altijd behaagt.
Mythe 2: de status van baas is geld, reizen en nieuwe kansen
Sommige mensen denken dat leider zijn een nieuw niveau van kansen voor zichzelf is. Dit is een hoog inkomensniveau en dus een hoger consumptieniveau - huizen, appartementen, vakanties op de Malediven. Soms willen mensen leiders zijn om meer te verdienen. Soms voelen mensen zich aangetrokken tot macht, zoals ze het begrijpen: het gevoel een meester te zijn die zelf niets doet, maar alleen instructies geeft.
Het tegendeel is echter waar. De leider is geen koning, maar een dienaar van het volk. Dit is in de eerste plaats een grote verantwoordelijkheid voor mensen en voor het resultaat van de zaak, waarvan de mensen zouden moeten profiteren. Last but not least is het een persoonlijk voordeel als bonus voor goed leiderschap.
De realiteit van het werk van een manager - een hoog niveau van verantwoordelijkheid en stress
De leider is wanneer ze naar je toe komen en zeggen: "Geef!" En het is noodzakelijk om te geven - informatie, een antwoord op een vraag, een oplossing voor de situatie, de middelen die nodig zijn voor werk. Bovendien houdt dit "geven" nooit op. Dit is logisch: een leider moet, als iemand die hoger in de hiërarchie staat, werknemers optimale omstandigheden bieden zodat hun werk veilig is, zodat ze productief kunnen zijn in hun werk. Met de juiste werkorganisatie worden de voor het team gestelde doelen bereikt en krijgt elke deelnemer aan het proces voor dit welverdiende materiële welzijn een gevoel van voldoening en vertrouwen in de toekomst. En alleen in dit geval zijn uw medewerkers loyaal en gericht op volledige betrokkenheid bij het werk.
Voor de eigenaar van de urethrale vector is een dergelijke situatie van constante terugkeer als gevolg van tekorten natuurlijk, omdat het inherent is aan zijn aard. Hij is bedoeld om een geverleider te zijn. Voor anderen wordt dit soort leven geassocieerd met hoge niveaus van stress.
De leider moet extreem stressbestendig zijn. Maar door onwetendheid over zichzelf kan hij zich vaak niet eens een beetje stress aanpassen, maakt hij de verkeerde stappen. De aanwezigheid van een visuele vector kan er bijvoorbeeld toe leiden dat beslissingen worden genomen op basis van een gevoel van medelijden, wat de gemeenschappelijke oorzaak negatief beïnvloedt. In de aanwezigheid van een anale vector kan iemand last hebben van de behoefte om "oneerlijke" beslissingen te nemen. Hij zal alles in twee delen willen verdelen - werk, verantwoordelijkheid. Voorrang geven aan vriendschappen en familiebanden ten koste van de zakelijke efficiëntie.
Zoals we al zeiden, kan de aanwezigheid van een anale-cutane combinatie van vectoren de sleutel zijn tot zeer effectief leiderschap, of het kan een bron van grote problemen zijn. Bijvoorbeeld angst om verantwoordelijkheid te nemen, conservatisme, uitstel van deadlines. Dat wil zeggen, het bestaande huidpotentieel en de wens om effectief te handelen zullen voortdurend op vage interne weerstand stuiten. Om dit te voorkomen, moet u uzelf goed begrijpen en uw potentieel correct gebruiken.
Het werk van een leider is ook het vermogen om talloze conflicten op te lossen, zowel binnen het team als met klanten. En hier is ook een hoge mate van stressbestendigheid vereist, wat de herkenning van menselijke vectoren oplevert. Begrijpen waarom een persoon in conflict is, waar hij eigenlijk ontevreden over is (vaak helemaal niet wat hij beweert), niet door zichzelf kijken, maar door acht observatiepunten (acht vectoren, acht waardensystemen, verlangens en groepen eigenschappen), staat elk conflict toe benader op een evenwichtige en rustige manier, ontrafel de moeilijkste situaties.
Kennis over de menselijke psyche tilt elke leider naar een geheel nieuw niveau van management, verantwoordelijkheid en verhoogt de stressbestendigheid. Er is een duidelijk begrip van wat u doet, waarom en hoe. Hierover - honderden recensies van degenen die de opleiding van Yuri Burlan "Systeem-vectorpsychologie" hebben voltooid.
Een moeilijke keuze maken - wel of geen leider zijn - is nu gemakkelijker als er nauwkeurige, effectieve kennis is over de mentale persoon. Je kunt hem nu leren kennen tijdens de gratis inleidende online training "System Vector Psychology" door Yuri Burlan.
