Hoe u een goede leider kunt worden. Deel 1. Wat voor soort soldaat wil generaal worden?
Het gezegde "Een slechte soldaat die geen generaal wil zijn" gaat gewoon over hen. Ze streven naar carrièregroei, sociaal en materieel succes en bevinden zich vanzelfsprekend in een situatie waarin ze leidinggevende posities bekleden, omdat dit hun sterkste wens is. Het is niet voldoende om de juiste eigendommen te beheren. Het is belangrijk dat deze eigenschappen worden ontwikkeld en correct worden geïmplementeerd …
Deel 1. Wat voor soort soldaat wil generaal worden?
"Een soldaat die er niet van droomt generaal te worden, is slecht", is een bekende uitdrukking, die echter niet altijd de werkelijkheid weerspiegelt. Niet iedereen streeft ernaar om leiders te worden, om hogerop te komen op de carrièreladder. Velen zijn redelijk tevreden met de ondergeschikte positie en het vermogen om beperkte professionele taken op te lossen. Er is een categorie mensen bij wie leiderschapskwaliteiten aanwezig zijn, als ik het zo mag zeggen, vanaf de wieg. En er zijn er die, gegroeid uit het kader van hun beroep, nadenken over hoe ze grotere taken kunnen oplossen, mensen en het productieproces kunnen managen.
Dit artikel is eerder voor de laatste - degenen die hun status willen veranderen, maar om de een of andere reden aarzelen, twijfelen aan hun capaciteiten, willen leren over de valkuilen van een leider zijn. Zo iemand maakt zich zorgen over de vraag "Hoe word je een goede leider?" Een uitputtend antwoord op deze vraag wordt geholpen door Yuri Burlan's training "System-Vector Psychology".
Mythe # 1: Leiders worden niet geboren - ze zijn gemaakt
“Ik ben een programmeur - een goede professional met veel ervaring. Ik vind mijn baan leuk. Maar de laatste tijd observeer ik constant de situatie, hoe slecht management in een organisatie zelfs de beste ondernemingen kapot maakt. Ik zou graag tussenkomen en zeggen: "Wat ben je aan het doen?" Ik zou graag de organisatie van het proces overnemen, want ik ken het van binnen goed. Maar ik weet niet zeker of ik het kan. Ik twijfel aan mijn capaciteiten, dat ik zo'n verantwoordelijkheid op me zal nemen. Kan ik een goede leider zijn?"
In System-Vector Psychology wordt een idee van vectoren gegeven, wat helpt om uw eigenschappen en capaciteiten te begrijpen, inclusief het bepalen of u in staat bent om te leiden, te beheren en te organiseren. Potentieel hebben niet alle mensen dit vermogen. Daarom is de bewering dat leiders niet worden geboren, maar worden, zo vaak verkondigd in succestrainingen, niets meer dan een mythe. Leiders worden geboren en met de juiste ontwikkeling van de eigenschappen van de natuur - ze worden.
Slechts vijf procent van de wereldbevolking zijn potentiële leiders. Dit zijn de eigenaren van de urethrale vector. Ze krijgen van nature energie, wat genoeg is voor vier, charisma, het vermogen om mensen om zich heen te verzamelen en ze te leiden. Ze vormen de kern waarnaar mensen van nature aangetrokken worden. Met de juiste ontwikkeling van eigendommen in de kindertijd, worden ze staatshoofden en leiders van grote bedrijven.
Een grotere groep - 24 procent van de vertegenwoordigers van de mensheid - zijn potentiële middenmanagers, eigenaren van een skin-vector, onder wiens verlangens de wens is om elk proces te beheren, organiseren, controleren, beperken, vorm te geven en het zo effectief mogelijk te maken.
Het gezegde "Een slechte soldaat die geen generaal wil zijn" gaat gewoon over hen. Ze streven naar carrièregroei, sociaal en materieel succes en bevinden zich vanzelfsprekend in een situatie waarin ze leidinggevende posities bekleden, omdat dit hun sterkste wens is.
Ik wil, en injecteren
Een persoon die twijfelt of hij in staat zal zijn om als leider te werken, kan ofwel de eigenaar zijn van de anale vector, of tegelijkertijd twee vectoren - huid en anaal.
Een persoon met een anale vector in een ontwikkelde toestand is een goede specialist, kent zijn werk goed, is er een echte expert in, omdat zijn natuurlijke eigenschappen hem hierbij helpen: geduld, nauwgezetheid, aandacht voor details, de wens om alles efficiënt te doen en breng elk bedrijf tot een einde …
In de wens om alles perfect te doen, kan hij tekortkomingen tegenkomen in de organisatie van het algemene proces. Natuurlijk wil hij de situatie corrigeren, dus begint hij na te denken over het in eigen hand nemen van het leiderschap en alles zelf oplossen, om het perfecte resultaat te bereiken.
Zonder huidvector heeft hij echter niet de eigenschappen die hiervoor nodig zijn, hij heeft geen zin om andere mensen te leiden, ze te beperken (hij kan zichzelf tenslotte niet beperken), een tijdschema vast te stellen (hij heeft tenslotte voel de tijd niet). Het is duidelijk dat hij met alleen de anale vector geen goede leider kan worden.
Het komt voor dat goede professionals met een anale vector hoofden worden van kleine afdelingen, maar ze kunnen alleen succesvol worden in deze branche als er een superieure leider naast hen staat met een huidvector die hen zal begeleiden. Ze kunnen het niet alleen. Er kunnen problemen optreden zoals het uitstellen van deadlines in een poging om alles perfect te doen, het onvermogen om verantwoordelijkheden te delegeren aan ondergeschikten vanwege de wens om alles alleen te doen (anderen zullen niet zo goed slagen), stress door de noodzaak om voortdurend aan te passen aan veranderende omstandigheden. Daarom is een goede leider met een anale vector bijna onrealistisch, zelfs met veel ervaring en hoge professionele prestaties.
U kunt een gunstig effect hebben op het totale proces door simpelweg uw werk goed te doen, maar ook door op te treden als expert, adviseur in professionele aangelegenheden voor leiderschap. Dan komt de voldoening voort uit het feit dat je in verbetering hebt geïnvesteerd, en de materiële beloning is niet slechter dan die van de bazen.
In de complexe wereld van vandaag hebben steeds meer leiders een huid-anale of anale-huid-spiercombinatie van vectoren. Yuri Burlan van de opleiding System Vector Psychology noemt dergelijke leiders "manoeuvreerbare tanks". Het zijn sterke zakenmensen, succesvolle zakenmensen. De aanwezigheid van verschillende eigendommen helpt hen om zowel uitstekende professionals in hun vakgebied als briljante managers te zijn. Dit is het geval wanneer de eigenschappen van beide vectoren goed ontwikkeld zijn.
Als dit niet zo is, zal zo iemand enerzijds willen "proberen te leiden", en anderzijds zal hij twijfelen aan zijn vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor andere mensen, evenals als gevolg van werk. De anale vector zal zelftwijfel veroorzaken. We zullen hier meer over zeggen als we het hebben over de valkuilen van het werk van een manager.
Goede en slechte leiders - wat is het verschil?
Het is niet voldoende om de juiste eigendommen te beheren. Het is belangrijk dat deze eigenschappen worden ontwikkeld en correct worden geïmplementeerd. Als de huidvector van de leider in slechte staat verkeert, zal zijn aanwezigheid hem niet helpen het bedrijf correct te organiseren. Daarom is een heel belangrijk, zelfs sleutelpunt de toestand van de leider.
“Ik had de kans om het werk van de twee teams te vergelijken. In het aangrenzende kantoor stond het hoofd bekend om de introductie van veel verbodsbepalingen en boetes. Voor het eerste uitstel werd een persoon gestraft met een ernstige waarschuwing, voor het tweede werd hij een boete betaald, voor het derde werd hij ontslagen. Het hele team stond constant onder stress. En toch was iedereen constant te laat en stopte. Onze baas zei: “Het kan me niet schelen hoe je het proces organiseert, het belangrijkste is dat het resultaat uitstekend is. Voor een goed resultaat - een onderscheiding, voor een puinhoop en nalatigheid - ontslag. " We kregen de vrijheid om een creatieve werkhouding te tonen, onze eigen verantwoordelijkheid voor het werk, dus we hebben het geprobeerd. We kwamen altijd voor het werk om alles voor te bereiden. Over veel zaken hebben we zelf besproken en beslissingen genomen. We hadden de beste winkels. En de prijzen waren regelmatig."
Er is een andere toestand van de huidvector. In het eerste geval, ontoereikende verboden: concentratie op controle, en niet op het resultaat, laten ons zien dat de huidvector van de leider onderontwikkeld is of dat de persoon onder stress staat. In het tweede geval voelen we een rationele, evenwichtige houding ten opzichte van de kwestie, delegatie van verantwoordelijkheden en de juiste opbouw van het systeem van straffen en belonen. En het mechanisme van de firma werkt als een klok.
Ondergeschikten reageren altijd op de toestand van de huidvector van de leider. Onder huidmensen zijn er bijvoorbeeld degenen die altijd op tijd komen en degenen die regelmatig drie uur te laat zijn omdat ze de inherente stiptheid in de kindertijd niet hebben ontwikkeld. Dit betekent dat zo iemand zich niet zal kunnen organiseren, daarom zullen mensen hem niet gehoorzamen. Gebrek aan zelfdiscipline vertaalt zich in een gebrek aan teamdiscipline. Een onrustige en kieskeurige baas zal niet serieus worden genomen door ondergeschikten, vooral niet als ze georganiseerd en evenwichtig zijn.
Als de leider in angsten verkeert, angst, kenmerkend voor de eigenaar van de visuele vector is niet in de beste staat, dan zullen de ondergeschikten dezelfde angst voelen. Ze zullen zich niet altijd bewust zijn van wat er gebeurt, maar ze zullen zich latent gestrest voelen bij de gedachte aan werk.
De leider is de persoon die het team een gevoel van geborgenheid en veiligheid geeft. Dit betekent niet dat hij zijn ondergeschikten rechtstreeks beschermt tegen ontevreden klanten of regelgevende instanties. Dit betekent dat wanneer hij zelf in een goede, evenwichtige staat van zijn psyche is, hij in staat is het proces effectief te organiseren en dat mensen zich op hun gemak voelen. Ze willen gaan werken en werken. Hij is als de ruggengraat van een team, waarvan de kwaliteit ofwel de discipline van zijn team, ofwel de laksheid bepaalt.
De mate van teambetrokkenheid is afhankelijk van de leider. Als de leider brandt met de taak, vindt hij manieren om het team te ontsteken. Als het je is gelukt om een medewerker bij het werk te betrekken, werkt hij met plezier. Het is erg inspirerend voor mensen om een verenigend idee te hebben. Iedereen wil in iets zinvols investeren.
Om dit allemaal te laten werken, moet iedereen zijn eigen aanpak vinden, de juiste motivatie geven. Hiervoor moet de leider absoluut de kenmerken van de psychologie van verschillende mensen begrijpen.
Wordt vervolgd…
